GOBIERNO
Consolidamos un exitoso modelo de seguridad ciudadana, compuesto por 8 estrategias que combinan cooperación ciudadana y tecnología de punta. Además de los 90 frentes de seguridad ciudadana, ahora contamos con 72 nuevos miembros en el esquema de seguridad: 32 soldados y 40 operadores de seguridad.
SALUD
Nuestra estrategia de Vacunación contra el Covid es una de las más exitosas del departamento. Hemos aplicado 197.000 vacunas, con un cumplimiento del 90% en primeras dosis y del 75% en segundas. Ya estamos aplicando las 3ras dosis a la población autorizada. Además se aprobó un empréstito de 25 mil millones que sumado a un aporte de la Gobernación remodela y modernizara el Hospital San Antonio
DESARROLLO SOCIAL
De manera directa e interdisciplinaria hemos prestado mensualmente servicios médicos, alimenticios y recreativos a 1.100 adultos mayores. Y atendemos integralmente a 60 de ellos en condiciones de vulnerabilidad. Igualmente se beneficiaron 1.236 niños de primera infancia y menores de 5 años y se atendieron integralmente 140 madres gestantes y lactantes.
EDUCACIÓN
Entregamos 3.640 modernas tabletas a estudiantes de primero a noveno grado de las IEO para brindarles herramientas que disminuyan la brecha digital en hogares de bajos recursos. Graduamos 923 nuevos bachilleres de los colegios del municipio, 14 de ellos, por sus resultados en las pruebas saber, recibieron un auxilio de 4 millones por semestre para sus estudios universitarios y becas para estudiar inglés.
DESARROLLO ECONÓMICO
Con el objetivo de consolidar la reactivación económica en Chia, entregamos $2.000.000 a 642 comerciantes formales y $700.000 a 600 comerciantes en proceso de formalización. En total beneficiamos a 1.242 negocios con $1.704.000.000 Además adelantamos 24 ferias itinerantes, una feria especializada y gracias al banco de empleo logramos que 383 personas encontraran trabajo.
SECRETARÍA GENERAL
Inauguramos el Punto de Atención al Ciudadano y Orientación -PACO- para brindar un servicio ágil y oportuno a los ciudadanos que requieran cualquier trámite oficial, también realizamos cuatro ferias de servicios presenciales y virtuales con el fin de llevar toda la oferta institucional a todos los sectores del municipio. Y lideramos las discusiones académicas respecto a las iniciativas de integración regional mediante el Foro Visión Compartida Chia 2021 que contó con la participación de la alcaldesa de Bogotá, el gobernador de Cundinamarca, autoridades políticas, académicas y los 11 alcaldes de la provincia
OBRAS PÚBLICAS
En lo transcurrido del año, se han desarrollado intervenciones viales, preventivas y correctivas tanto en la zona urbana, como en la zona rural. Hemos intervenido la Calle 22, entre Carrera 2 este y carrera 2; la Carrera 6, entre calle 12 y 10; la Calle 10ª, entre carrera 6 y 5; la Carrera 5, entre calle 10 y 11; la Calle 11, entre Carrera 5 y 6; la Calle 5b, entre carrera 10 al occidente y la Calle 5b, entre Carrera 10 y 7. La obra del CAM lleva un porcentaje de ejecución del 73,35%, la del IEO Escrivá de Balaguer del 80,5% y la del José Joaquín Casa del 72,5%. Además se adelantó el mejoramiento de los andenes desde el Parque Ospina hasta el Centro Comercial Plaza Chía. carrera 2; la Carrera 6, entre calle 12 y 10; la Calle 10ª, entre carrera 6 y 5; la Carrera 5, entre calle 10 y 11; la Calle 11, entre Carrera 5 y 6; la Calle 5b, entre carrera 10 al occidente y la Calle 5b, entre Carrera 10 y 7. La obra del CAM lleva un porcentaje de ejecución del 73,35%, la del IEO Escrivá de Balaguer del 80,5% y la del José Joaquín Casa del 72,5%. Además se adelantó el mejoramiento de los andenes desde el Parque Ospina hasta el Centro Comercial Plaza Chía.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Fuimos premiados por la Presidencia como el primer puesto a nivel nacional, en el premio Colombia Participa. Nuestra “Escuela virtual de Participación Ciudadana – Chía Educada, Chía Participa” fue reconocida como mejor el proceso de participación y educación ciudadana de todo el país. También elegimos los dignatarios de 43 juntas de acción comunal con la participación de 4.172 afiliados. Y 2.903 personas eligieron a 44 delegados en nuestro proceso de presupuesto participativo
MOVILIDAD
Lanzamos el programa muévete seguro para disminuir la siniestralidad y sensibilizar a los actores viales acerca de su responsabilidad en las vías. En coordinación con la Gobernación, Accenorte y Devisab la campaña llegó directamente a más de 8.000 habitantes. La estrategia Marca tu Bici recorrió todas las veredas para marcar 4.000 bicicletas y así contribuir a combatir su hurto. Realizamos con gran éxito la prueba piloto del contraflujo vehicular para el ingreso al municipio. La medida que está siendo ajustada se retomará nuevamente desde el 10 de enero.
MEDIO AMBIENTE
Desarrollamos jornadas de capacitación de consumo responsable y estilos de vida sostenible para los colegios oficiales y las juntas de acción comunal, en donde 1483 Adultos, jóvenes y niños aprendieron la importancia de la educación ambiental. En las áreas protegidas del municipio sembramos 4395 plantas para reforestación, y 9067 en tareas de mantenimiento de los espacios verdes de la ciudad y 311 árboles en el resguardo indígena. Además se capacitó y entregó a la comunidad 5.700 canecas para el buen manejo y separación de residuos orgánicos
PLANEACIÓN
Gestionamos la construcción de la red de alcantarillado en el Resguardo Indigena, y se acompañó la construcción de los alcantarillados en Fagua, Tiquiza y Bojacá y la remodelación del Cementerio Municipal. Además se incluyó el trazado del servicio de gas para Yerbabuena, Fusca y Torca y se inició la modernización de alumbrado público con luminarias led. Mediante los laboratorios de Ciudad “Chia 2035” los habitantes de la ciudad y la academia participaron en la discusión de soluciones para los desafíos de la ciudad en el futuro. Y con la nueva la metodología Sisben IV – 2021 se han sisbenizado 4000 personas.
La Política Pública para el Deporte y la Actividad Física, es una meta de la “Chía Educada, Cultural y Segura”, que busca establecer lineamientos que beneficien la salud física y mental de la comunidad Chía, asegurando su permanencia a 12 años. Ya pasó su debate en la Comisión Primera del Honorable Concejo Municipal y se espera la sesión plenaria para su reglamentación, por parte de la Corporación.
Se ha hecho un gran esfuerzo por mantener en óptimas condiciones la infraestructura deportiva del municipio, destacando la nueva iluminación en Rio Frio, Coliseo de la Luna, Samaria y El Campincito, también se hicieron importantes adecuaciones en el nuevo campo de práctica de Golf y la Villa Olímpica, en total se beneficiaron 31.882 deportistas de la ciudad. Se realizaron eventos de talla internacional en Tiro con Arco, esgrima, Taekwondo y Billar. Además 2.133 deportistas del IMRD realizaron 240 salidas a competir a 84 destinos diferentes en competencias de todos los niveles.
La Jornada Escolar Complementaria es un nuevo programa que busca acercar a los niños y adolescentes al deporte, llegando a las 12 Instituciones Educativas Oficiales de Chía. El IMRD ya cumplió con esa meta y hoy son más de 5.000 estudiantes beneficiados.
Con la apertura de las escuelas: Tiro con Arco, Patinaje de Velocidad, Golf, Ultimate y la proyección a Nuevas Tendencias Deportivas (NTD), el IMRD Chía está muy cerca de la meta del plan de desarrollo “Chía Educada, Cultural y Segura”, de abrir 32 nuevas escuelas para el disfrute de la comunidad.
1. Fortalecimiento de los programas de formación artística y cultural: La EFAC continuo con el fortalecimiento y el fomento a las prácticas artísticas y culturales a través del desarrollo de los ocho (8) programas de formación contemplados en el PDM, dirigidos a la primera infancia e infancia, adolescencia y juventud, adultos y adultos mayores, así:
– Programas de Formación académica PFA (167 beneficiarios).
– Programas de Educación informal 2.707 (beneficiados)
2. Fomento y fortalecimiento de los procesos de formación en cátedra y apreciación cultural a través del uso de herramientas digitales: Se desarrolló el primer ciclo de foros artísticos y culturales, como estrategia de formación abierta y especializada en apreciación y emprendimiento cultural. Se realizaron otros foros en las áreas de Literatura, Artes escénicas, Artes plásticas, Cinematografía y Patrimonio; los cuales giraron en torno a tres líneas articuladoras: la creación artística, la investigación cultural, Innovación, redes creativas y culturales y experiencias significativas.
Se desarrollaron más de 30 programas digitales, esto significó un total de 900 interacciones, 22,991 personas alcanzadas y 8.604 reproducciones en la plataforma de Facebook, en tanto que en Youtube el total de interacciones es de 197 y las visualizaciones alcanzan las 3.795.
3. Implementación del portafolio municipal de estímulos como estrategia de apoyo a creadores, gestores y organizaciones culturales en el marco de la reactivación económica y aplicación de BEPS: Se desarrolló del Programa de Fortalecimiento para la Reactivación Económica del Sector de las Artes Escénicas “Reactiva la Escena, el portafolio de Estímulos “Lunarte 2021” para Gestores y Creadores Culturales beneficiados por $411’738.155.
4. Fortalecimiento en el programa de apoyo a artistas, grupos poblacionales y organizaciones culturales: Se entregaron 193 apoyos en las diferentes modalidades definidas por la Dirección de Cultura: participaciones, reconocimientos y representaciones en espacios regionales o nacionales de los grupos representativos por valor de $ 526.230.000,00
– Participaciones en la agenda cultural: $448,300,000
– Reconocimientos: $22,000,000 (Se reconoció la trayectoria y aporte cultural a los artistas de Chía, evaluados en el marco del Consejo Municipal de Cultura)
– Apoyos para participar en eventos por fuera del municipio: $55,930,000
5. Fortalecimiento de la agenda cultural del municipio, a través de la apertura de espacios artísticos y culturales permitiendo el acceso, el consumo cultural y la formación de públicos: Se llevaron a cabo los eventos programados de la agenda cultural, así como la estrategia de formación de públicos denominada “Lo que suena en mi barrio”.
6. Fortalecimiento de las practicas lectoras y escritoras: 13.315 personas atendidas en los diferentes planes y programas que se implementan desde la red de bibliotecas públicas del municipio.
7. Fortalecimiento del Sistema Municipal de Cultura: Se consolidó la instancia de participación del Consejo Municipal de Cultura garantizando el funcionamiento y articulación entre la sociedad civil y la administración municipal.
